近日，據(jù)媒體報(bào)道，阿迪達(dá)斯首席執(zhí)行官 Bj?rn Gulden 在一次市政廳會(huì)議上向 60,000 名員工分享了他的個(gè)人手機(jī)號(hào)碼，以提高公司內(nèi)部的透明度。

鞋業(yè)巨頭艱難時(shí)接手

第一步是解決

員工提出的透明度問(wèn)題

當(dāng)前職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員 Bj?rn Gulden 于 2023 年 1 月出任首席執(zhí)行官時(shí)，阿迪達(dá)斯正面臨著一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)期。

并在 2022 年最后一個(gè)季度面臨 7.24 億歐元的巨額運(yùn)營(yíng)虧損。

古爾登改善公司狀況的第一步是解決員工提出的透明度問(wèn)題。

據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，Gulden 透露，在他的電話號(hào)碼公布后，每周都會(huì)收到約 200 次員工聯(lián)系，要求對(duì)公司進(jìn)行變革。

有些人認(rèn)為我瘋了

“有些人認(rèn)為我瘋了，”這位挪威國(guó)民在采訪中說(shuō)道。他接著強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)人透明和開放的重要性。

古爾登此前曾在彪馬 (Puma) 任職九年，因在任職期間策劃了顯著的銷售復(fù)蘇而受到認(rèn)可。他目前正努力在阿迪達(dá)斯復(fù)制這一成功。

在經(jīng)歷了圍繞Ye的反猶太言論引發(fā)爭(zhēng)議、銷售額下降和員工不滿等動(dòng)蕩的一年之后，古爾登承認(rèn)振興公司的任務(wù)面臨著挑戰(zhàn)。

來(lái)源：多家媒體

他說(shuō)，“有一種尋找理由不做事的文化”，并指出這種文化正在阻礙公司的進(jìn)步。

與他在彪馬的成功做法類似，古爾登很快在阿迪達(dá)斯留下了自己的印記。

正如報(bào)告中所述，他最初的舉措之一是停止使用顧問(wèn)，因?yàn)樗嘈潘麄冋谧龀鲂袠I(yè)專家通常會(huì)避免的決定。

多項(xiàng)變革

古爾登還實(shí)施了其他幾項(xiàng)變革，包括重新引入板球等運(yùn)動(dòng)，這些運(yùn)動(dòng)在印度等重要但特定的市場(chǎng)擁有專門的客戶群。

他還簡(jiǎn)化了企業(yè)內(nèi)部的高層溝通，導(dǎo)致更多的部門負(fù)責(zé)人直接匯報(bào)，并放棄了繁瑣的評(píng)估流程。

他提到，由于這些努力，公司今年有望恢復(fù)盈利。

多年來(lái)，耐克一直是該行業(yè)的主導(dǎo)者，但銷售額的下降導(dǎo)致過(guò)去一年該公司股價(jià)下跌。12 月，該公司宣布計(jì)劃裁減數(shù)百名員工，以期節(jié)省 20 億美元的成本。

最近，耐克還終止了與泰格·伍茲自 1996 年開始的長(zhǎng)期標(biāo)志性合作。

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