在華堅集團（下稱“華堅”）位于東莞的總部會議室墻上，掛著兩面時鐘，一面顯示的是中國時間，另一面則指示著埃塞俄比亞時間。兩個國家相距7000公里，時差5小時。而華堅，正是將他們聯系在一起的紐帶之一。

華堅是國內制鞋業(yè)的龍頭企業(yè)，主打高中檔真皮女鞋生產。在耕耘鞋業(yè)行業(yè)的三十多年里，華堅為GUCCI、TORY BURCH、GUESS、COACH等眾多國際大牌代過工，年產女鞋超過2000萬雙。

2011年，華堅到遠在非洲的埃塞俄比亞投資設立鞋廠。彼時，國內第一波產業(yè)轉移潮流剛掀起不久。

在人力成本不斷上漲中，不少勞動密集型制造企業(yè)為了尋找成本洼地，奔赴東南亞、非洲等地區(qū)投資設廠。華堅正是其中的代表。

起初，華堅創(chuàng)始人張榮華也有過猶豫。非洲工業(yè)基礎薄弱，很多人對其印象還停留在“臟亂差”上。“但埃塞俄比亞勞動力充足，且我們的海外客戶也支持，這就有了訂單支撐。”張榮華說，當時的埃塞俄比亞總理也表態(tài)，會盡國家的力量幫華堅，這一切讓他下定決心奔赴埃塞俄比亞。

自此，張華榮開始在中國時間和埃塞俄比亞時間中“穿梭”。從埃塞俄比亞工廠投建開始，他就頻繁飛往當地，參與籌備工作。這期間，華堅將制鞋的原材料和機器陸續(xù)通過海運運往非洲，并且招聘了800多個當地工人參與生產。

工人雖就位了，但技能跟不上成為大問題。于是張華榮選拔100多位非洲工人送往國內進行一對一培訓：一個國內老員工帶一個非洲工人，早上跑步、白天工作、晚上學中文。培訓完成后，再將這批非洲工人和其他外派中國員工送往非洲。就這樣，在不到100天的時間內，擁有800多位員工的華堅埃塞俄比亞工廠拔地而起。

投產后，該工廠就使得當地皮革產品出口增長了57%。

在接下來的幾年，華堅又在當地投建埃塞俄比亞-中國華堅國際輕工業(yè)城，目前項目已在當地安置就業(yè)8000人，累計出口創(chuàng)匯1.2億美金。華堅在埃塞俄比亞的出口量占當地鞋業(yè)出口總量的65%，占埃塞俄比亞采購出口的25%，是該國出口創(chuàng)匯解決就業(yè)的樣板企業(yè)。

從2011年初投資埃塞俄比亞至今，華堅成為為數不多長期扎根非洲的民企。其中最重要的經驗，在張華榮看來，就是在海外工廠打造良好的企業(yè)文化。

張華榮將國內長期形成的成熟企業(yè)管理制度復制到埃塞俄比亞工廠。這不僅體現在專業(yè)的職業(yè)培訓上，還體現在日常管理的細節(jié)中。“不能把非洲工人當工具，而是要關心他們。”張華榮說。

在華堅埃塞俄比亞工廠的食堂，墻上貼著的標語是：“下班時，輕松活潑我開心。”在廠區(qū)，經常會有歌聲飄過。張華榮會組織非洲員工做體操、集體唱歌等，來提升集體榮譽感。“我自己也經常和非洲工人在一起吃住。”

當然，在埃塞俄比亞建廠，張華榮也遭遇過重重挑戰(zhàn)，包括政局不穩(wěn)、外匯管制等等。用他的話說，投資非洲有成功也有失敗。“但‘走出去’是必然趨勢，市場就這么大，我們要盡力跳出紅海競爭。”

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